公司對(duì)員工的培訓(xùn)是最好的福利，有針對(duì)性的培訓(xùn)更是一份豐厚的大禮，來公司參加了集體培訓(xùn)三次，自己感觸最實(shí)用的是這次有針對(duì)性的培訓(xùn)--"中層領(lǐng)導(dǎo)力"。
中層管理者都是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的中堅(jiān)力量，中流砥柱，是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，部門的指揮官，業(yè)務(wù)的檢察官，團(tuán)隊(duì)的教練官，部門的協(xié)作官，制度的執(zhí)法官，文化的傳承官，這些響當(dāng)當(dāng)?shù)拿婪Q，無一不比"主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總裁……"來的震撼，不得不承認(rèn)語言文字的碩大魅力，對(duì)比現(xiàn)實(shí)，它好似一雙無形的手，把你掰開了、揉碎了、掏空了，赤裸裸的呈現(xiàn)在一面鏡子前，讓你尷尬、無奈！
　　作為集團(tuán)公司的一名管理者，我有著清醒的認(rèn)識(shí)，自己是企業(yè)的一名指揮員，又是戰(zhàn)斗員，起著上下溝通，上傳下達(dá)的紐帶和橋梁作用，要時(shí)刻正確理解和貫徹好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，還要全面掌握下屬人員的思想認(rèn)識(shí)和工作狀況，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，但是在執(zhí)行中遇到困難就會(huì)量力而行而不能做到全力以赴，以下就有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)照自己做一個(gè)比對(duì)，來檢討下自己，引起自己的認(rèn)真思考"接下來如何做一個(gè)合格的中層管理者"。
　　針對(duì)以上的自我檢討，談?wù)剬?duì)以后工作的思考。
　　一、找準(zhǔn)自身定位
　　中層管理者既是領(lǐng)導(dǎo)，又是員工，兼有領(lǐng)導(dǎo)和下屬的雙重身份，除了具有管理職責(zé)，崗位職責(zé)外，還肩負(fù)著與單位決策者和領(lǐng)導(dǎo)層之間上傳下達(dá)的作用，是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中的重要層次，領(lǐng)導(dǎo)各單位加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)能力、提升團(tuán)隊(duì)能力，按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，創(chuàng)造性地開展工作，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員樹立正確的思想認(rèn)識(shí)，做好財(cái)務(wù)工作的落實(shí)與執(zhí)行，管理與服務(wù)，聯(lián)系與溝通。
　　二、正確理解、把握企業(yè)決策者的戰(zhàn)略思想和工作部署。
　　一個(gè)企業(yè)的成功關(guān)鍵在于決策者正確的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展定位，作為一個(gè)企業(yè)的中層管理者必須深入理解和全面領(lǐng)會(huì)，只有和企業(yè)決策者心神相通，企業(yè)的中層管理者才能在戰(zhàn)略推動(dòng)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程中發(fā)揮事半功倍的作用，才能準(zhǔn)確地將上級(jí)指示及有關(guān)精神傳達(dá)給下屬每位員工，才能創(chuàng)造性的完成企業(yè)的工作部署和工作目標(biāo)，并且在實(shí)際工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的途徑和辦法，為企業(yè)決策者提供戰(zhàn)略調(diào)整的正確意見，豐富和完善企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使得企業(yè)始終朝著健康、良性發(fā)展的道路前進(jìn)。
　　三、以身作則，正人先正己
　　中層管理者是員工學(xué)習(xí)的榜樣，要認(rèn)識(shí)到全力以赴地做好企業(yè)的各項(xiàng)工作是對(duì)下屬最好的教育，工作中一定要嚴(yán)以律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要誠實(shí)守信，襟懷坦白，為人處事兼顧各方面利益；要以德正人，做到公正，公平，廉潔，清正；要以情感人，講人性，關(guān)心人、包容人、理解人，以人為本，切實(shí)為員工個(gè)人技能提升、職業(yè)發(fā)展著想；要以才服人，要具備一定的組織能力、決策能力、駕馭能力、協(xié)調(diào)能力和表達(dá)能力；不僅要自己做得好，還要能充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作主動(dòng)性、積極性，充分激發(fā)他們的創(chuàng)造性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢和最大效能。
　　四、注重溝通協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)協(xié)作
　　每個(gè)部門在企業(yè)的整個(gè)組織機(jī)構(gòu)中只是一個(gè)環(huán)節(jié)，各部門工作的順利開展離不開其他部門的配合、支持與幫助，因此，作為部門的負(fù)責(zé)人，必須善于和其他部門的負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)，和他們平等相處，相互支持，不能在各部門日常工作當(dāng)中拖、卡、壓，要積極主動(dòng)地率領(lǐng)本部門員工配合好、服務(wù)好其他部門，積極為其他部門順利開展工作創(chuàng)造條件，涉及部門間利益沖突時(shí)，以大局為重、以企業(yè)利益為重，不把部門間工作中的不同意見上升到部門矛盾，遇到部門間不能協(xié)商解決的問題時(shí)，及時(shí)提請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給以指導(dǎo)、協(xié)助解決，這樣才能贏得各部門的工作支持和大力配合。
　　在部門內(nèi)部也要發(fā)揮好溝通的作用，和下屬進(jìn)行思想和業(yè)務(wù)溝通時(shí)，要表達(dá)出自己的誠意，多聽取下屬的意見和建議，要講究方式，善于運(yùn)用語言表達(dá)的藝術(shù)；要直接表明自己的觀點(diǎn)，提出自己的看法；要換位思考，重視下屬表達(dá)的意見，通過深入溝通達(dá)成共識(shí)，最大可能的調(diào)動(dòng)部門每個(gè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高部門的工作績效。
　　搞好團(tuán)結(jié)，分兩個(gè)方面，部門之間的相互團(tuán)結(jié)和部門內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。使今后的業(yè)務(wù)能輕松共事，能協(xié)調(diào)工作，能溝通感情，能融洽生活，能相互關(guān)心理解，能相互支持配合。
　　五、加強(qiáng)以業(yè)績考評(píng)為主體的績效管理
　　作為中層管理者，針對(duì)本部門各崗位特點(diǎn)重新設(shè)定了各崗位的工作內(nèi)容和成果標(biāo)準(zhǔn)，并且通過現(xiàn)場會(huì)議與所有涉及崗位進(jìn)行了充分的溝通和修正，關(guān)鍵的未來工作中的執(zhí)行，要讓下屬正確的認(rèn)識(shí)到業(yè)績考核指標(biāo)體系能夠充分反映員工日常業(yè)績表現(xiàn)，通過將業(yè)績考評(píng)結(jié)果與業(yè)績獎(jiǎng)金掛鉤，能夠最大限度地反映崗位員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)；使中層管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對(duì)下屬的工作績效考評(píng)，充分了解本部門的人力資源狀況，有利于全面提高本部門的整體工作效率，同時(shí)通過加強(qiáng)工作能力與工作態(tài)度的評(píng)價(jià)，為人力資源部根據(jù)各崗位員工的特點(diǎn)設(shè)計(jì)相關(guān)崗位晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展的有效方案提供支撐，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理工作的科學(xué)化、公正化和民主化。
　　六、搞好培養(yǎng)，親為與授權(quán)二者兼?zhèn)?
　　作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，在公司起著承上啟下的作用，有著獨(dú)當(dāng)一面的工作要做，有20來號(hào)的下屬要管，尺有所短，寸有所長，作為自身一定要有豁達(dá)大度的心胸，將自己的工作分授出去，正確利用部屬的力量，讓他們得到鍛煉，發(fā)揮積極性，使團(tuán)隊(duì)成熟起來，把最合適的人放在最合適的位置上，將下屬的長處發(fā)揮到極致，我輕松了，下屬能力提高了，只有下屬成長了，自己才會(huì)有更多的時(shí)間和空間去發(fā)展。
　　七、按照企業(yè)的發(fā)展需要提高自己的綜合素質(zhì)
　　企業(yè)在發(fā)展，對(duì)中層管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)會(huì)不斷提出新的要求，作為中層管理者，必須不斷學(xué)習(xí)、不斷提高政策理論水平、不斷更新觀念、不斷更新專業(yè)知識(shí)，不斷掌握新的專業(yè)工作技能，提高專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，成為企業(yè)中本職工作的行家，才能與企業(yè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，以保證自己始終能夠滿足企業(yè)工作需要，才能保證自己的工作結(jié)果、工作成績?cè)谄髽I(yè)中層管理者中名列前茅。
　　對(duì)于企業(yè)的中層管理人員來說，還要不斷學(xué)習(xí)如何深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想和決策部署，如何全面提升個(gè)人的綜合素質(zhì)，提高執(zhí)行力，如何發(fā)揮部門員工的主觀能動(dòng)性，協(xié)調(diào)部門之間形成團(tuán)隊(duì)整體合力，在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、總結(jié)，再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐、再總結(jié)，這樣，才能成為一個(gè)德才兼?zhèn)洌�敬業(yè)勤政，員工公認(rèn)的能想辦法，能謀發(fā)展，能解決問題的合格的領(lǐng)導(dǎo)人。

          （集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心  朱乖娥）