公司結(jié)合實(shí)際情況和發(fā)展遠(yuǎn)景，制訂了近3-5年的發(fā)展規(guī)劃和管理方針：

一、發(fā)展規(guī)劃：

　　以誠(chéng)信為先、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)理念，建立全公司普遍認(rèn)同和共同遵守的價(jià)值取向、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則，形成與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。

　　以鋼貿(mào)銷(xiāo)售為基礎(chǔ)，將公司打造成西北物流行業(yè)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域、物業(yè)管理等多元化經(jīng)濟(jì)為一體的現(xiàn)代大型規(guī)模企業(yè)，在行業(yè)具有品牌影響力。

　　成為鋼材商會(huì)行業(yè)首批以多元化經(jīng)濟(jì)為一體的現(xiàn)代化企業(yè)的引領(lǐng)者，努力奠定行業(yè)內(nèi)的主力軍地位。

二、管理方針：

　　以真誠(chéng)為客戶服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)、以著力塑造品牌為落腳點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)管理體系、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展領(lǐng)域；為鋼貿(mào)銷(xiāo)售謀取增值服務(wù)渠道，做品質(zhì)始終穩(wěn)定的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，為業(yè)主提供高品質(zhì)的物業(yè)管理工作。

　　公司運(yùn)營(yíng)中不斷進(jìn)取、精益求精、節(jié)能降耗，持續(xù)建設(shè)有中集特色的企業(yè)文化，不斷為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，完善與員工、合作伙伴共同發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，做綠色環(huán)保健康企業(yè)。

三、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：

　　為適宜公司的管理方針，公司管理層應(yīng)根據(jù)每年公司的發(fā)展重點(diǎn)和需改進(jìn)的方面制訂管理目標(biāo)（內(nèi)容可包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、工作質(zhì)量、員工行為規(guī)范等方面），并在各管理層和部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)的分析，形成文件下發(fā)。具體實(shí)施過(guò)程見(jiàn)公司《管理目標(biāo)制訂與實(shí)施流程》 。

四、總裁助理、企管中心、人資中心在履行原有崗位職責(zé)的同時(shí)履行下列職責(zé)：

　　1.確保按照管理標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施與推行管理體系。

　　2.向董事會(huì)匯報(bào)管理體系的運(yùn)行情況，并為管理體系的改進(jìn)提供依據(jù)。

　　3.通過(guò)多種方式，在集團(tuán)公司內(nèi)傳達(dá)、提高、改善員工工作標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。

公司各版塊各部門(mén)人員必須服從總裁助理、企管中心、人資中心的領(lǐng)導(dǎo)，積極配合，共同履行職責(zé)以確保公司管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。