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社會(huì)責(zé)任

公司的發(fā)展規(guī)劃、管理方針、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

編輯: 來(lái)源: 作者: 更新于:2015-1-14 閱讀:

公司結(jié)合實(shí)際情況和發(fā)展遠(yuǎn)景,制訂了近3-5年的發(fā)展規(guī)劃和管理方針:

一、發(fā)展規(guī)劃:

  以誠(chéng)信為先、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)理念,建立全公司普遍認(rèn)同和共同遵守的價(jià)值取向、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則,形成與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。

  以鋼貿(mào)銷(xiāo)售為基礎(chǔ),將公司打造成西北物流行業(yè)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域、物業(yè)管理等多元化經(jīng)濟(jì)為一體的現(xiàn)代大型規(guī)模企業(yè),在行業(yè)具有品牌影響力。

  成為鋼材商會(huì)行業(yè)首批以多元化經(jīng)濟(jì)為一體的現(xiàn)代化企業(yè)的引領(lǐng)者,努力奠定行業(yè)內(nèi)的主力軍地位。

二、管理方針:

  以真誠(chéng)為客戶服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)、以著力塑造品牌為落腳點(diǎn),優(yōu)化企業(yè)管理體系、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展領(lǐng)域;為鋼貿(mào)銷(xiāo)售謀取增值服務(wù)渠道,做品質(zhì)始終穩(wěn)定的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,為業(yè)主提供高品質(zhì)的物業(yè)管理工作。

  公司運(yùn)營(yíng)中不斷進(jìn)取、精益求精、節(jié)能降耗,持續(xù)建設(shè)有中集特色的企業(yè)文化,不斷為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,完善與員工、合作伙伴共同發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式,做綠色環(huán)保健康企業(yè)。

三、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo):

  為適宜公司的管理方針,公司管理層應(yīng)根據(jù)每年公司的發(fā)展重點(diǎn)和需改進(jìn)的方面制訂管理目標(biāo)(內(nèi)容可包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、工作質(zhì)量、員工行為規(guī)范等方面),并在各管理層和部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)的分析,形成文件下發(fā)。具體實(shí)施過(guò)程見(jiàn)公司《管理目標(biāo)制訂與實(shí)施流程》 。

四、總裁助理、企管中心、人資中心在履行原有崗位職責(zé)的同時(shí)履行下列職責(zé):

  1.確保按照管理標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施與推行管理體系。

  2.向董事會(huì)匯報(bào)管理體系的運(yùn)行情況,并為管理體系的改進(jìn)提供依據(jù)。

  3.通過(guò)多種方式,在集團(tuán)公司內(nèi)傳達(dá)、提高、改善員工工作標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。

公司各版塊各部門(mén)人員必須服從總裁助理、企管中心、人資中心的領(lǐng)導(dǎo),積極配合,共同履行職責(zé)以確保公司管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

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