為幫助集團各部門相關(guān)人員掌握PPP項目實操要點，更好地發(fā)揮金融支持作用，提高PPP項目物有所值評價和財政承受能力論證水平，提升PPP模式的運作質(zhì)量及PPP項目融資的整體策劃水平，2016年7月23日由集團人資中心組織，集團資金中心經(jīng)理張嘉儀為本次培訓主講師，針對 "PPP落地實施方案、融資創(chuàng)新及物有所值評價和《政府投資基金暫行管理辦法》"進行專題培訓。

　　本次培訓內(nèi)容主要圍繞以下四點進行： 

一、PPP含義、常用的幾種運作模式及優(yōu)勢。通過對PPP項目的認識與了解，運作模式BT（建造、移交）、BOT（建造、運營、移交）、BOOT(建造、擁有、運營、移交)、BTO（建設(shè)、移交、運營）、BOO（建造、擁有、運營）、OM（運營與維護合同）、TOT(移交、運營、移交)的分類講解，以及結(jié)合實際案例對PPP模式運營避免費用超支、減輕財政負擔、互利共贏、風險分配合理等優(yōu)勢。
二、PPP項目操作流程。整體項目實施過程中，對項目識別、項目準備、項目采購、項目執(zhí)行、項目移交等流程細分及實施步驟的理論知識。
三、物有所值財政承受能力評價的內(nèi)容和體系。除傳統(tǒng)的項目評估論證外，積極借鑒物有所值評價理念和方法，要與傳統(tǒng)政府采購模式進行比較分析，確保從項目全生命周期看,綜合考慮公共服務需要、責任風險分擔、產(chǎn)出標準、關(guān)鍵績效指標、 支付方式、融資方案和所需要的財政補貼等要素，平衡好項目財務效益和社會效益，確保實現(xiàn)激勵相容。
四、《政府投資基金暫行管理辦法》。政府投資基金與PPP模式基金概念的區(qū)別、設(shè)立、運作和風險控制，以及政府投資基金的終止和退出。

　　培訓結(jié)束后，參會各部門員工對PPP項目有了更深一步的認識和了解，以不斷學習與提升來提高自身專業(yè)能力，將所學知識更好的運用到實際工作中去。培訓需求多元化，知識元素豐富化，通過公司定期的內(nèi)訓培訓積累，更好的將自身優(yōu)勢與所學知識相結(jié)合，最大化發(fā)揮其價值，為自身提高專業(yè)水平、為公司創(chuàng)造更好效益。